一个企业的发展，企业文化功不可没，当公司是社会经济的基础时，企业文化就是影响经济增长的一个重要因素，企业文化时代已经降临。没有企业文化的公司不是一个真正的公司，也必将是被历史淘汰的公司。企业文化力必将成为未来企业的第一竞争力。小企业靠权力管理人，大企业用文化影响人。
     文化容易被企业认为是空洞的东西，人们较少把企业管理与企业文化联系起来。远景、机制、文化是企业的生命。李世民说：水载舟，水亦覆舟。社会实践已证明，儒家文化已经推动过了“亚洲四小龙”的经济腾飞，也使得世界华商在全球经济格局中扮演越来越重要的角色。我们有理由相信，儒商精神作为一种进步商德，在商战重于兵战的今天，将对经济秩序的稳定，经济繁荣和发展起到越来越关键的作用。美国企业提倡创新精神，德国企业强调质量第一，日本企业贯彻团队合作。中国的海尔企业文化为我们树碑立传。张瑞敏说得好：“企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地”。“有生于无，无形财富可以变成有形财富。”“把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，这就是企业文化，它是企业的灵魂。”青岛海尔集团在短短的10多年间由一个当年亏空147万元的小厂变成现在年销量收入几百亿的国际化大型企业集团，与张瑞敏积极建设企业文化，率先建立企业文化中心，强化企业文化的功能密不可分。
     企业文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工的品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。一个没有精神寄托的企业是做不大的。
    企业文化可以帮助管理干部改善信息沟通，人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，从而形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德伦理背景下酝酿而成的，并在企业中形成自己的特色，从而对企业员工思维模式、行为方式产生影响。企业文化对于企业实现自身的目标具有不可估量的作用。真正的企业文化首先强调经济效益，它是一种务实的文化，是一种要求投入产出的文化，是一种集体文化。一个企业的管理干部最终的成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化所进行的精雕细刻，并最终使它形成适应市场变化所需要的能力。美国著名的管理专家劳伦斯•米勒说：“人如果不献身于一种有价值的目标，就不能实现自我。”
     用文化来加强企业营销的竞争力是企业的新思维，许多企业都在利用文化的力量进行营销时取得了满意的效果。著名的经济学者胡平曾指出：现代经济活动中存在着两只看不见的手，一只是市场机制之手，一只是企业文化之手。“经济与文化的互动，实现经济文化一体化，这是21世纪的世界性潮流。”著名的经济学者刘光明说：“没有文化滋养的品牌是没有生命力的，它最终会经不住市场经济的考验而败下阵来；没有文化滋养的企业也是没有生命力的，企业必须重视对品牌、对企业自身的文化滋养和培育；企业家自身如果能在繁忙的工作中，挤出时间来读一点哲学、经济、历史、文学，练一练，其潜移默化的力量会使企业和人大大受益。”这就是文化的竞争力，无疑更是文化的魅力！
    企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在未来很可能成为决定企业兴衰的十分关键因素。于光远曾说：“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营依靠的就是文化。”厉以宁曾讲：“企业文化建设需要有一种企业精神，没有企业精神就没有企业形象，没有支柱，没有精神动力，任何事情都搞不好。”为此我们要充分发挥好文化在企业中的闪光点。