电子商务的危机与商机

2010年12月初，当当、麦考林上市，掀开了电子商务企业的上市潮。
        数据显示，2010年中国网络零售将比2009年翻一番，从2530亿元人民币，增长到5000亿元人民币（约合750亿美元）。
        在2010年早些时候，不到6个月的时间里，网络消费者占网民总数的比例，从28%扩大到33%以上。
        在全球金融危机的大背景下，电子商务反而迎来了春天。
        事实上，正是金融危机使人们更注意节省开支，电子商务也因此得以在危机中迎来大发展。
        遗憾的是中国的网络的零售水平还不到全球平均水平的一半。
        甚至网络零售额也仅占中国社会消费品零售总额的3%~5%。
        麦肯锡在近期发布的一份报告中称：大约三分之二中国网民的网龄不足三年，一半网民的网龄不足两年。经验告诉我们，网民成长为网购消费者，大约需要三年时间。假设这种转换速度得以保持，很快将会诞生数以千万计的中国网购消费者。
        零售商和消费品企业无疑相信这一点：阿里巴巴曾预计旗下经营B2C业务的“淘宝商城”，2010年在该商城上完成的交易量，将比2009年增长3倍；阿玛尼、沃尔玛、优衣库、阿迪达斯甚至吉利汽车都开始在自己的网上商店开卖。
        新电子商务网站正如雨后春笋般涌现。
        当我们2009年9月封面报道京东网上商城CEO刘强东是，京东的影响力还并不引人注目。
        然而现在，这家拿到第三轮1.5亿美元融资的企业，已经成为和淘宝一起争夺CCTV黄金广告时间的电子商务巨头。
        不但如此，京东还引起了国美、苏宁、当当等企业的“封杀”，传统零售巨头显然都意识到京东带来的强烈危机。
        不过，京东CEO刘强东已经敢于强硬的回击对手：“关键是增长速度和对厂商丰厚回报已经没有厂商愿意封杀我们了。即使个别厂商不识趣也不足为惧。三足鼎立之势已成，对消费者和品牌厂商都是好事。”
        而淘宝甚至宣布：没有人上街并不是没有人逛街。因为每天深夜街头车马稀少的时候，还有数以百万的人在淘宝上“逛街”……
        商业变革的步伐不但没有停止，反而越来越快，带来了危机，更带来了机会，抓住机会，就能越过危机。

德商网“智夫文摘”
摘自《商业故事》2011年01月号